近年来，西南交通大学公共管理学院以办好人民满意的教育为宗旨，坚持为党育人、为国育才，带领全院师生立足学院实际，积极探索独具特色的党建工作法，不断抓实抓细基层党组织建设，党建质量和科学化水平得到全面提升。

　　坚持党建统领

　　强根固基促发展

　　坚持党建统领，全面筑牢思想根基。学院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党纪学习教育为契机，不断深化党委（党组）理论学习中心组学习、“第一议题”、教职工政治理论学习等制度，常态化开展学习研讨、主题活动和实践调研，在师生中大力弘扬社会主义先进文化、革命文化和中华优秀传统文化，筑牢对党忠诚的思想根基，推动学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神走深走实。

　　坚持党建统领，深入推进“班子建设”。学院以“班子建设”全面推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，要求领导班子坚持以党性立身做事：履行“一岗五责”，践行“三严三实”，增强纪律意识、规矩意识、服务意识；完善党委、党政联席会议制度，对于涉及办学方向、教师队伍建设、师生员工切身利益等重大事项严格把关；坚持民主集中制，坚持班子成员每周至少一次的沟通和交流，全面提升班子成员干事创业的精气神。

　　坚持党建统领，强力筑牢“战斗堡垒”。学院把党支部建设放在突出位置，坚持落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，狠抓党支部标准化、规范化建设，加强对党员的教育和管理，建立“党委委员联系—党支部联建—党员联学”三“联”机制，选优配强党支部书记，推广优秀“党支部工作法”，定期举办党支部书记培训，推进党建文化进宿舍和“一站式”学生社区建设，以红色观影、读书分享和情境式教学等方式，丰富党支部活动形式、激发党员学习热情，切实打通育人“最后一公里”。

　　紧盯两个“小”

　　构建育人新格局

　　创新教育形式，紧盯“小课堂”教学。学院紧紧围绕“课堂教学”这一中心环节，传承学校教学传统，成立教学督导组，坚持对教师授课情况进行全过程管理。坚持思政课程和课程思政同向同行、同频共振，与建川博物馆、张思德干部学院等教育基地紧密合作，探索“红歌进课堂、研学进基地”的“双进”教育模式，通过观感、触动和启发等方式进行沉浸式教育，坚定理想信念，厚植爱国情怀，探寻理论知识与学习效果双提升、学习形式和兴趣爱好双互补、学习内容和学科研究双结合的育人新路径。

　　坚持以人为本，紧盯“小工程”建设。学院将“为民办实事”作为重要工作内容，从“小”做起，不断推进“我为师生办实事”实践活动，以实际行动改善民生，提高师生的幸福感和获得感。例如，成立“公管青年”网络文化工作室，关注师生思想动态，增强网络传播力量；组建帮扶小分队，帮助教育相对薄弱地区与学习困难学生顺利完成学业；开设“书记院长接待日”，开通面对面交流新通道；打造“工会之家”，营造温暖和谐的育人氛围。

　　不负育人使命，两个“小”有“大”情怀。师生无小事，枝叶总关情。从课堂互动到“零距离”谈心，从新生的慰问礼到毕业季的留恋语，从初见时的导师到终生难忘的恩师，学院牢记“竢实扬华、自强不息”的交大精神，从细节处着眼，从小事情着手，以“时不我待”的紧迫感，全面落实立德树人根本任务，培养全面发展的高素质人才。

　　聚焦三个“多”

　　增添发展新动能

　　坚持“头雁领航”，聚焦多维度拓展。学院多维度打造“党建+业务”高质量发展的新引擎：党委书记牵头创建首批四川省教科文卫体系统五一巾帼创新工作室，带领师生党员加强基层治理制度创新和能力建设，以发展需求为突破口拓展“党建+创新服务”的高度。院长成功申建省级虚拟教研室建设试点，以学科特色为立足点拓展“党建+应用研究”的宽度。教学名师、资深教授、优秀青年教师牵头举办5届公共管理“峨眉论坛”，以“交通+公管”跨学科研究为基本面拓展“党建+人才培育”的厚度，将“峨眉论坛”打造成为全国知名的学术品牌。

　　坚持“服务师生”，聚焦多层面关注。学院始终同师生心连心，密切党群干群关系：关爱青年教师的成长，开展“立德树人”先进评选和举办“镜湖论道”学术沙龙，塑造青年人“公正合作、广博致用”的优良品格，激发青年教师的创作热情。关心党外教师的发展，为国家输送人才，其中，1人获评“四川统一战线建言献策工作表现突出个人”，2人获评“成都市参谋建议先进个人”。关怀退休教师的生活，实施“银发工程”，组织学生参加社区“为老志愿服务项目”，该项目荣获第五届中国青年志愿服务项目大赛铜奖、四川省金奖。

　　坚持“科技赋能”，聚焦多渠道推动。学院充分发挥党组织在科技创新转化中的政治优势和组织优势，以科研团队、虚体机构、研究基地建设推进学科发展和产学研转化。凝聚7个科研团队，对接国家重大战略需求，主动服务重大交通工程建设，推动“高速铁路”等重大公共工程与新型城镇化等现实问题研究。组建9个虚体机构，借助大数据技术优势，聚焦协同治理，推动地方治理体系和治理能力现代化建设。打造4个省级研究基地，依托专业特色和行业优势，参与重大公共决策，推动科研产出成果和人才培养质量双向提升，为各级政府部门和社会组织提供智力支持，为建设交通强国贡献公管智慧。

　　力求四个“少”

　　重塑环境显担当

　　减少形式主义。学院坚持学用结合，积极探索师生喜闻乐见的政治理论教育形式，大力推广案例式、互动式、体验式学习，增强学习内容的鲜活性和学习的自觉性、主动性，推动理论知识向实际贴近、向师生贴近，变“要我学”为“我要学”。

　　减少堵点卡点。服从学校“人才强校”主战略，学院依靠一流师资培养一流人才，构建“三全育人”新格局，强化实践教学环节，开发前沿和交叉学科课程，优化师资队伍和教学方法，提升教师将科研转化为教学内容的意识和能力，制定人才专项政策，着力打通掣肘人才培养的堵点卡点。

　　减少后顾之忧。为减轻教师的教学、科研等方面的压力，学院从教师的发展规划出发，开展专任教师职称“先聘后评”试点，优化教职工绩效考核办法，合理安排教学任务，增加学习培训机会，改善办公环境，推出“Office Hours”工作制，让教师以更少的顾虑投身到教书育人的事业中。

　　减少情绪困扰。学院加强心理健康教育，秉承“早发现—早关心—早预防”的工作理念，开设“心灵树洞”留言箱，建立“情绪宣泄室”，健全心理咨询服务体系，建立师生动态档案，为师生营造健康向上的氛围，为师生心理健康提供坚实的后盾和保障。

　　（高凡 王永杰 邓改娥）